VROOM-2017: лучшие европейские стартапы в Монако

27 апреля в яхт-клубе Монако состоялся саммит VROOM, посвященный молодым компаниям из разных стран. Событие направлено на поиск инвесторов для стартапов в сфере инновационных технологий. Это уникальное мероприятие создает особенную атмосферу, где инвесторы и молодые перспективные компании могут заключить выгодные сделки и найти партнеров для совместного бизнес-развития.
HelloMonaco удалось задать вопросы основателям всех представленных на саммите VROOM стартапов. Они рассказали о том, что их вдохновило на создание собственного дела и дали несколько советов будущим бизнесменам. Мы отобрали самые интересные, а порой и необычные, ответы. На этой неделе мы представим несколько стартапов, выступивших на саммите VROOM.
Chewchunks

Эрик Геберс, СЕО: «Я искал персонализированный подарок на день рождения своей жены, что-то уникальное и особенное. Тогда я решил сделать для нее видео. У нас с женой много друзей, которые проживают в разных уголках планеты: в Бразилии, Нью-Йорке и Токио. Я хотел найти способ собрать от них видеосообщения, чтобы они смогли поздравить ее на расстоянии».
Планы на следующие пять лет: “Наша цель состоит в том, чтобы получить финансовую поддержку сейчас, тогда мы сможем развиваться как компания”.
Pepper

Совет от Pepper: “Приступайте к реализации своей задумки! Не торопитесь, исследуйте рынок и тщательно изучите то, что вы можете предложить. Важно знать, когда и от чего стоит отказаться, а когда идти вперед несмотря ни на что и добиваться успеха; не бойтесь отложить идею в сторону, если чувствуете, что она пока идет не так, как надо, и займитесь пока чем-то другим. Вы 
Планы на будущее: “Теперь, когда у нас есть разработанный концепт, главная цель – развитие бизнеса в последующие 24 месяца, поиск новых инвесторов и расширение в новых странах. Мы также рассматриваем возможность продать бизнес в какой-то период времени через нашу сеть партнеров, которую мы построим за время его развития”.
Smartech

Роландо Гарсиа, сооснователь Smartech: “После окончания университета я работал на небольшую консалтинговую компанию, которая была построена с нуля всего двумя людьми. Возможно, подсознательно это и вдохновило меня на создание собственного дела. Это позволило мне понять и усвоить основные элементы, которые необходимы для создания собственного дела”.
О трудностях: «Самое трудное всегда в начале. Для успешного развития проекта бизнес-модель должна быть построена так, чтобы другие поняли вашу идею. Как только идея разъяснена и расписана, и у вашей команды есть определенная цель, тогда процесс становится намного легче”.
Планы на будущее: “Как стартап мы сначала ставим перед собой 3-летнюю цель. Я полагаю, что это развитие нашего контента, расширение информационной составляющей, чтобы более крупные игроки туристического рынка захотели с нами работать и присоединиться к нашей сети. Мы планируем работать с крупными туристическими брендами. Было бы интересно интегрировать наше приложение напрямую в телефон, чтобы оно уже было встроено в любом новом телефоне по умолчанию. Это устранило бы необходимость его загружать”.
Metigate

Совет от Metigate: “Если вы хотите чего-то добиться, вы должны жить и работать ради этого, таков будет мой совет. Не ожидайте, что люди сделают вам одолжение или дадут свободную справку – вы должны сами построить свой собственный успех и работать на максимуме своих возможностей”.
Планы на будущее: “Мы хотели бы быть европейским лидером в сфере бизнес-аналитики климата, достичь оборота в 50 миллионов евро и нанять 100 сотрудников”.
Findster

“FitBit (умные часы с фитнес-трекером) вдохновил нас на создание этого продукта, это — средство отслеживания действий, которое теперь используется во всем мире, поскольку это недорого и экономически выгодно. Мы разработали подобный концепт для Findster, создав собственную систему, доступную для любого”.
Совет от Findster: “Удостоверьтесь, что вы создаете что-то, что люди хотят, а не просто что-то, что нравится только вам. Используйте ‘краудфандинг’, чтобы оценить интерес общественности к вашему продукту и уровень спроса”.
Go Boony

Фопп Минлиф, сооснователь Go Boony: “Марк и я встретились в Новой Зеландии на стоянке автокемпинга. Тогда мы оба путешествовали и находились в отпуске. Оказалось, что и он, и я из Нидерландов. Было здорово встретить своего соотечественника так далеко от родины. Марк позже купил свой собственный кемпинг-кар в Голландии и быстро понял, что использовал его только на протяжении 3 недель в году. Тогда он решил сдать его в аренду и понял, что спрос на такого рода услуги весьма высок. Это заставило его задуматься о сервисе обслуживания типа airbnb для аренды фургонов. Так родилась идея Go Boony. Марк связался со мной спустя 5 лет после того, как мы встретились в Новой Зеландии, поскольку он знал, что я был увлечен стартапами и подумывал над созданием собственного. Так мы начали сотрудничество”.
Планы на будущее: “Мы думаем о 3-летнем плане развития, поскольку 5 лет слишком много для начинающего стартапа. Мы хотели бы исследовать другие рынки, но сейчас очень сложно предсказать результат”.
Совет от Go Boony: “У стартапа должен быть один-единственный генеральный директор, поскольку этот тип предприятия отличается от обычного корпоративного мира, здесь не должно быть иерархии. Скорее, требуется больше подразделений и хорошие проверенные сотрудники. У каждого участника должна быть своя собственная область экспертных знаний, которые они сливают вместе в команде, создавая компанию с широким набором различный умений”.
Фото: VROOM
				